שדרוג מערך הייצור לרווחיות בדוחות החברה | ניהול רצפת ייצור במפעלים

 ​​​​​​ניהול רצפת ייצור 

יִיצור

תהליך הפקת מוצר.

איכות הייצור.
רמת איכות הייצור והתוצר תלויים בגורמים רבים המהווים שרשרת ייצור אשר כל חוליה בה חשובה בפני עצמה - באופן בו דופי בחוליה אחת עלול לפגוע בתהליך הייצור ואף להשבית אותו.

איכות וזמינות חומרי הגלם, אמצעי הייצור, מערכות תומכות וכמובן ניהול כ"א הם אלו שיכריעו בדבר איכויות התוצר והתהליך. 

אך לא די בכך - ניהול פסי ייצור במפעלים באופן מדויק ישנה וישפר את דוחות החברה.

ייצור רזה. 
(Lean Manufacturing) פילוסופיה ניהולית, המתרכזת בהקטנת הבזבוז בתהליכי ייצור. 

צמצום הבזבוז במפעל גורם להגדלת האיכות, הקטנת זמן הייצור והקטנת ההוצאות. 

כלי העבודה של הייצור הרזה כוללים ניתוח מתמיד של תהליכים, ​​​​​​​ ייצור במשיכה ומניעת טעויות.

מכירות בחברה יצרנית

תמחור מוצר במפעל ייצור מושפע ממספר רב של גורמים ומשפיע על הרווחיות בחברה. 

ביניהם ניתן למצוא עלות וכמות שעות עבודה לייצור, חומרי גלם עיקריים, חומרי גלם משלימים, בלאי כלי עבודה, תכנון, כמויות נדרשות לייצור ועוד.

מערכי מכירות בחברות יצרניות רווחיות מתכננים את מכירתם ע"ג נוסחאות מותאמות חברה הכוללות עצי מוצר מפורטים וזמני עבודה מדויקים 

באופן המוביל את החברה לעמידה ביעדיה ומשרת את אינטרס הרווח לעומת הפסד העלול בקלות להתקיים בתמחירי ייצור.

נפחים.

הגדרת כמות הייצור תלויה בבין היתר בשיווי המשקל של השוק, בכוח המכירתי ובעוצמת המותג. 

כלומר, היצע מול ביקוש ותועלת שולית לעומת העלות השולית.

עלות שעת עבודה לייצור.
מרכיבי עלות שעת עבודה לייצור משתנים מחברה לחברה ומושפעים ממרכיבים רבים.
חברות רבות נוטות לתמחר עלות שעת עבודה באופן לקוי ומובילות את עצמן לסחרחורת כלכלית הנובעת מדופי תמחירי.

עלות ציוד ועזרים.
(עלות הבורג... כן, גם אותו צריך לחשב ) גם בעלויות חה"ג וכלי הייצור ניתן להבחין בהוצאות ייצור רבות אשר לא נכללות בתמחיר הייצור.

רווח תפעולי.
תחשיב רווח תפעולי בחברות יצרניות אמור להישמר משלה הקמת הצעת המחיר ועד לשלב האספקה ללקוח הקצה.
סטייה ברווח התפעולי מעידה על ליקויים בתהליך.
אז איך באמת מודדים את זה? מדובר בתורה שלמה המלווה את התהליך מ א' ועד ת' ותוצאותיה הנם המדד הנכון לבחינת איכות המערך.

תהליך הייצור

חברות יצרניות רבות מאבדות רווחים פוטנציאלים כאשר מערך הייצור שלהן אינו מנוהל נכון.
כל דופי, ולו הקטן ביותר במערך זה עלול להפוך את דוחות החברה מרווחיים להפסדיים - הפוטנציאל איננו מדד כאן.
בסופו של תהליך, מנהלי חברות יצרניות מעוניינים להרוויח!
אמירות כגון "אני לא מבין מה הם עשו בזמן הזה", "מנהל הייצור כושל - הוא לא שם לב לאבטלה הסמויה" ועוד, אינן הפתרון.

סידור עבודה לרצפת ייצור.
הגדרת סדר תהליכים, סדרי עדיפויות ושיבוץ נכון של כוח אדם ומערכות משולבות בתהליך הוא תהליך הדורש ראייה עסקית רחבה. 

עפ"י רוב, סידור העבודה מתבצע על ידי גורמים אשר ראייתם מקצועית מאוד אך אינם מאורים בתהליכים העסקיים וע"כ יכולת גזירת הרווחים המידיים מתהליכי הייצור 

עלולה להימרח ובכך לשנות את פוטנציאל העסקי של המערך.

מערכות תומכות.
התאמת פתרון טכנולוגי אשר מאפשר ביצוע סידור עבודה עפ"י ס"ע יהפוך את קו הייצור לתהליך עסקי יעיל.

דוחות ביצוע, משוב ומסקנות.
מערך ייצור בריא הוא מערך אשר מבקר את עצמו במטרה להתייעל ובכך חוסך הוצאות ייצור מיותרות, אבטלה סמויה, מלאי מת וכו.

סיכום

מערך ייצור יעיל ומקצועי הוא פרויקט - ולא בהכרח מורכב, על ידי מספר אבני דרך המאפשרים לכולם להבין מהי המטרה ובאיזו דרך מגיעים אליה - 

ניתן להפוך למקסם כל מערך ייצור ולהפוך אותו למערך רווחי. 

רוב החברות היצרניות הקורסות במשק הישראלי והעולמי מגיעות לשלב זה בשל "פספוס" בתהליך הכי חשוב - הגדרת תהליכי ייצור.

כלים לייעול מערך ייצור.

צוות 'ניהול תהליכים עסקיים' מומחים בשדרוג תהליכי ייצור והובלת חברות יצרניות מדחק כלכלי והפסד לרווחיות.
ניתוח תהליכים במפעלים, זיהוי צרכים, הגדרת והטמעת פתרונות למקסום הפוטנציאל העסקי ברצפת הייצור - הגדרת נהלי עבודה מפורטים לכל אחד מהתהליכים, 

הגדרת תהליכי זרימה החל משלב פתיחת הזמנת הלקוח, התאמת מערכות החברה על ידי בניית חוקים ותהליכים ממוחשבים , 

פעולות אירגוניות לטובת רתימת הצוות למטרה הסופית. 

ל שיפור הרווחיות בחברה נשמח לעמוד לשירותכם ולהוביל את מפעל הייצור שלכם למקום שכיף להתבונן בדוחות שלו. 

ניהול תהליכים עסקיים
שירותי פיתוח וניהול תהליכים עסקיים