רשומות

חיסול עסקי - תחרות בלתי הוגנת

-
תמונה
  המדובר בקורבנות אשר סומנו על ידי  בני זוגם במסגרת הליכי גירושין  או על ידי מתחרים עסקיים במסגרת תחרות עסקית בלתי הוגנת -  כל נכסיהם מוחזקים ו/או מעוקלים ! שמם הטוב נרמס ! ולבסוף, בעקבות פרצות במערכת החוק והמשפט, אלו מושתקים משפטית בהליך חדלות פירעון ! כולנו שמענו על התופעה שיכולה לקרות לכל אדם: ✔ יזמים המסומנים על ידי מתחריהם לטובת פליטתם משוק ✔ בני זוג המסומנים במסגרת הליכי גירושין לטובת צמצום רמת המחייה המובילה להקטנת דמי מזונות כדי לעצור את התופעה אנו חייבים את תמיכתך החודשית ! אז איך השיטה פועלת? בפירוט דרכי פעולת החיסול הממוקד שהתבצע בחייה של קארן יובאו בפניכם מספר דוגמאות לפעולות פגיעה מושתקות שהתרחשו בחברה אותה הקימה קארן אזולאי ולאחר מכן בחייה האישיים.  רקע. קארן (44) נשואה ואם לשניים כיהנה בתפקיד בכיר בתחום האנרגיה החליפית (דיזל גנראטורים). החברות המובילות בתחום בעת ההיא היו פ.ק. גנרטורים (אלקטרה), קאטרפילר ושמרלינג סינכרו הנדסת אנרגיה (תעבורה). לימים, בשל הצלחתה בתפקיד ובכפוף להתחייבויותיה לתקופת צינון תחת הסכם העסקתה כשכירה החליטה קארן על הקמת פעילות עסקית עצמאית. קארן הק
הוסף רשומת תגובה
המשך לקרוא

שדרוג מערך הייצור לרווחיות בדוחות החברה | ניהול רצפת ייצור במפעלים

-
תמונה
  ​​​​​​ ניהול רצפת ייצור  יִיצור תהליך הפקת מוצר. איכות הייצור. רמת איכות הייצור והתוצר תלויים בגורמים רבים המהווים שרשרת ייצור אשר כל חוליה בה חשובה בפני עצמה - באופן בו דופי בחוליה אחת עלול לפגוע בתהליך הייצור ואף להשבית אותו. איכות וזמינות חומרי הגלם, אמצעי הייצור, מערכות תומכות וכמובן ניהול כ"א הם אלו שיכריעו בדבר איכויות התוצר והתהליך.  אך לא די בכך -  ניהול פסי ייצור במפעלים  באופן מדויק ישנה וישפר את דוחות החברה. ייצור רזה.   (Lean Manufacturing) פילוסופיה ניהולית, המתרכזת בהקטנת הבזבוז בתהליכי ייצור.  צמצום הבזבוז במפעל גורם להגדלת האיכות, הקטנת זמן הייצור והקטנת ההוצאות.  כלי העבודה של הייצור הרזה כוללים ניתוח מתמיד של תהליכים, ​​​​​​​ ייצור במשיכה ומניעת טעויות. מכירות בחברה יצרנית תמחור מוצר  במפעל ייצור מושפע ממספר רב של גורמים ומשפיע על הרווחיות בחברה.  ביניהם ניתן למצוא עלות וכמות שעות עבודה לייצור, חומרי גלם עיקריים, חומרי גלם משלימים, בלאי כלי עבודה, תכנון, כמויות נדרשות לייצור ועוד. מערכי מכירות בחברות יצרניות רווחיות מתכננים את מכירתם ע"ג נוסחאות מותאמות חב
המשך לקרוא

פיתוח פטנטים ב 9 שלבים | יש לי רעיון לפטנט מה עושים ?

-
תמונה
פיתוח פטנטים - הימור או השקעה בטוחה? פיתוח פטנטים מצטייר בעייני יזמים רבים כהימור ועל כן רעיונות רבים אשר יכולים להפוך למיזמים מצליחים מתמוססים טרם בחינתם. תחילת תהליך פיתוח פטנטים הוא שלב קריטי - בשלב זה ממציאים רבים מדמיינים בעיני רוחם איך כל חסכונותיהם מושקעים במוצר שאת מחיר המכירה לצרכן הסופי הם לא באמת יודעים להעריך. מדובר בתהליך שהכניסה אליו עלולה להרגיש עוצמתית ומלאת חששות אך אם נפזר במעט את הערפל נוכל להבחין בתמונה ברורה יותר המשקפת סדרי גודל של השקעה לעומת סיכויי הצלחה. ומכאן נולד תהליך '  פיתוח פטנטים  ב 9 שלבים ' : שלב 1 : בחינת היתכנות לפטנטים  יש לי פטנט מה עושים  ? האם שווה להשקיע בפטנט ? כדאי לרשום את הרעיון כפטנט ? כמה שווה רעיון לפטנט ? שלב ראשון בתהליך  פיתוח פטנטים  עפ"י " ניהול תהליכים עסקיים " הוא שלב  בחינת היתכנות לפטנטים . השלב הראשון בתהליך פיתוח פטנט משלב הרעיון הראשוני ועד לשלב המוצר המוגמר, הוא ניתוח ואפיון הפטנט ותנאי השוק הקיימים כתשתית לפיתוחו. מדובר בבחינת היתכנות שלאחריה תתקבל החלטה - GO / NO GO. האם מדובר בהשקעה כדאית או לחילופין
המשך לקרוא

פיתוח אב טיפוס | ייצור מודל ראשוני לפטנט | ניהול תהליכים עסקיים

-
תמונה
  למה מיועד אב טיפוס ? איך יראה אב טיפוס ? כמה עולה לייצר אב טיפוס ? איפה מייצרים אב טיפוס ?  שלב שישי בתהליך פיתוח פטנטים ב9 שלבים עד להפצה עולמית עפ"י " ניהול תהליכים עסקיים " הוא שלב ייצור אב טיפוס.  מטרת בניית אב טיפוס היא לבדוק באופן ראשוני את המוצר, להסיק מסקנות ולבצע התאמות ושינויים לטובת ייצור מוצר מושלם המיועד לייצור המוני ולהפצה ללקוחות סופיים. לפני השקעה בהקמת מערכת לייצור מוצר חדש, מהווה אב הטיפוס מודל לבחינה והתנסות. בהתאם לתוצאות ההתנסות באב הטיפוס עובר המוצר שינויים ושיפורים, הבאים לידי ביטוי במוצר הסופי. מראה. בניית אב טיפוס ראשון מתבצעת על פי רוב ללא עיצובים מיוחדים, בדרך כלל מדובר בדגם אשר יהווה פלטפורמה לפיתוח המוצר הסופי. ולכן אב טיפוס כדגם ראשון למוצר ייתכן ויראה כפחות אטרקטיבי מהמצופה.  ייתכנו מצבים בהם יעלה צורך לבניית מספר אבי טיפוס לאותו המוצר על להגעה לסטנדרט הנדרש לרבות לטובת שיפור אסתטי. אורך תהליך הייצור. שלב בניית אב טיפוס ייתכן ויסתיים בפעם הראשונה ומיד אחריו יתקיימו השלבים הבאים בתהליך ופעמים רבות ייתכן כי ייצור אב טיפוס יימשך תוך כדי בי
המשך לקרוא

להשפיע על דוחות החברה על ידי סידור עבודה רווחי

-
תמונה
  מערכת לסידור עבודה | טבלת סידור עבודה מערכי שירות וייצור  רבים נוטים להפוך לגורמי הפסד לחברה כאשר שיטת העבודה בהם אינה מנוהלת בקפידה, מערכת לסידור עבודה -יעילה ומותאמת לצרכי הלקוח, מובילה כל מערך לרווחי. מה זה סידור עבודה? כשמו כן הוא - מסדר לנו את העבודה. מרכז את שלל הפעילויות הקיימות לביצוע ומארגן אותם באופן האולטימטיבי לטובת צרכי כל לקוחותיו: דרישות הלקוח אבטחת איכות דוחות כספיים ועוד על גבו של כל מנהל שירות או ייצור קיימת אחריות גדולה מאוד - הוא נדרש להצטיין בדרישות כל לקוחות מחלקתו, משימה לא פשוטה בכלל. איך ניתן לעשות שימוש בסידור העבודה לטובת התפתחות מתמדת? ובמילים אחרות - איך ניתן להפוך כל מערך ייצור או מערך שירות למערך רווחי ויעיל על ידי בניית סידור עבודה המאפשר הסקת מסקנות והפקת לקחים יומיומית? סידור עבודה יעיל מהווה פלטפורמה מצוינת למדידת ביצועים: בחינת אחוז אבטלה סמויה מדידת עובדים תקלות חוזרות עלות ביצוע מול הכנסות ופרמטרים רבים נוספים כאשר סידור העבודה בנוי כפלטפורמת משוב המאפשר ניתוח מדויק של נתוני המערך - אי אפשר להתחמק מההצלחה. היא תגיע. אז מה עושים? על ידי בניית מער
המשך לקרוא

פיתוח עסקי שוטף | ניהול תהליכים עסקיים - מובילים להצלחות

-
תמונה
  פיתוח עסקי שוטף בשלב הקמת או פיתוח חברה, חולם כל מנהל להוביל חברתו להתפתחות המיוצגת בגרף עלייה קבוע וללא משברים בדרך. חברות אשר הצליחו להביא לתואר חברה מצטיינת התחילו עם אותו חלום, את הדרך להגשמתו הם ביצעו על פי רוב בעזרת מפתחים חיצוניים. פיתוח עסקי שוטף מייצר עבודת צוות המבטיחה דרך בטוחה יותר לטובת הגעה למטרה זו. יש לכך מגוון רחב של סיבות, אציין את הדומיננטית ביותר : השילוב בין שתי זוויות השקפה על התהליך שעה שהיזם, המעורב בפעילות השוטפת, מתבונן על חברתו מנקודת מבט אישית ופנים ארגונית הכוללת הבלחות החוצה (מעלה), משלבת חברת הפיתוח העסקי ראייה הרחבה יותר - ראייה ברמת שוק, חזון ומטרות עתידיות. השילוב בין השניים הוא שילוב מנצח! בכל רובד או תחום פעילות בחברה - החל משלב גיוס עובדים וכלה בבקרת התהליכים.  זווית ראייה עסקית נוספת מחדדת ומקצרת את הדרך למטרה ולהגשמת החזון. לא פעם זוויות אלו מייצרות קונפליקטים ניהוליים - אך מניסיון, הקונפליקטים האלו בוני אמון ומייצרים סינרגיה מושלמת. אחריות ניהול חברה בליווי שירותי פיתוח עסקי באופן שוטף משתווה לכל זוגיות שאתם מכירים, מה שמעצים אותה הוא האחריות ה
המשך לקרוא

ניהול חברה במשבר - חילוץ חברות מקריסה | ניהול תהליכים עסקיים

-
תמונה
  ניהול חברה במשבר - עסקים בקריסה רמת הקושי הניהולי לבעלי חברות משתנה בהתאם לסוג המשבר - אנו רואים במשברים הזדמנות מצוינת לצמיחה. דחק תזרימי, הפסדים מצטברים בדוחות החברה, קושי בגיוס עובדים מקצועיים, מחסום עיקש המונע הטמעת תהליכים עסקיים, פגיעה בתדמית חברה ועוד.  לרוב מדובר בהזדמנות להתבוננות על שיטת הניהול ממעוף הציפור - מהם הליקויים הניהוליים המובילים למשבר? האם מדובר בגורמים ניהוליים בכלל או שמא בתחרות עסקית לא הוגנת? איך נמנעים מהגעה למשברים? איך בעצם משתמשים בהזדמנות החד פעמית הזו כמנוף להובלת החברה למצוינות עסקית? ניהול משבר בחברה הוא הזדמנות מצוינת להובלתו למצוינות על ידי שינוי שיטה.  להלן שיטת חמשת השלבים לחילוץ חברה ממשבר: 1. תמונת מצב נכון להיום: מדובר באבחון פרופיל החברה , טרם יריית הפתיחה לתהליך, המהווה בסיס חשיבה להקמת תכנית אסטרטגית לניהול המשבר.  פעולה זו מתבצעת באופן מהיר ביותר שכן הזמן הוא פונקציה קריטית לטיפול במשבר, בין הנושאים הנבחנים: תמונת מצב תדמיתית מדויקת בענף הפעילות, ביחס למתחרי החברה על ידי מגוון שיטות - לקוח סמוי, שיח מכוון עם לקוחות קיימים משותפים, שאילתות
המשך לקרוא